Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors

Кто «съел» Кука? В Apple новый капитан

С 1 сентября у «яблочных» появляется новый главный. Пост CEO занимает Джон Тернус, многолетний руководитель аппаратной инженерии. Вместо типичного «антикризисного менеджера» к штурвалу приходит человек «от сохи».

С 1 сентября у «яблочных» появляется новый главный. Пост CEO занимает Джон Тернус, многолетний руководитель аппаратной инженерии. Вместо типичного «антикризисного менеджера» к штурвалу приходит человек «от сохи».

От инженера до главы направления

Тернус работает в компании с начала нулевых. Он последовательно вырос от инженера до руководителя разработки железа. В последние годы он курировал создание новых поколений iPhone, iPad и Mac. Его подход — фокус на связке компонентов, дизайна и сценариев использования, а не на формальном «ещё один цвет и ещё одна камера».

Разный фокус Кука и Тернуса

Тим Кук превратил бизнес в машину по производству стабильных финансовых результатов. Тернус, напротив, отвечает за то, как устройство ощущается в руках, а не сколько принесет прибыли. Ему важно, как работают детали, как они интегрируются и какое впечатление в итоге получает человек.

Нервный фон перемен

Смена происходит на фоне растущего давления регуляторов, неровной динамики продаж и гонки в области ИИ. В такие моменты крупные корпорации обычно ставят «антикризисного CEO», который режет косты и выжимает прибыль. Однако здесь ставку делают на инженера‑продуктолога.

Тень Джобса и минимум медийности

Коллеги описывают Тернуса как перфекциониста. По их словам, он много спорит с партнёрами за соблюдение продуманной конструкции функций и компонентов. Он предпочитает оставаться рядом с инженерами, а не прятаться в «кабинете из слоновой кости». Это выглядит как возврат к логике Стива Джобса: сначала вещь, а затем всё остальное. Еще одна особенность нового главы — закрытость. Его почти нет в публичном пространстве и он не активничает в соцсетях.

Сигналы для карьерных стратегий

  1. Нужно честно посмотреть на свою роль в компании. Вы латаете операционные дыры или создаёте то, что напрямую влияет на ценность для клиента.
  2. Рутину забирает ИИ, поэтому наверх будут пробиваться реальные эксперты. Люди с глубокой технической и продуктовой экспертизой, а не только с сильным управленческим резюме.
  3. Стоит развивать понимание того, как именно создаётся то, что вы продаёте. Такого рода смышленые лидеры становятся ключевыми фигурами в компаниях. Они не хотят просто резать издержки, а собираются выигрывать рынок за счёт сильной линейки.


Еще немного по теме

Tinder впервые за долгое время провёл масштабный ребрендинг вместе с Porto Rocha: приложению придумали голос «датинг‑колумнистки» T, перерисовали огонёк, сделали капс‑вордмарк и расширили визуальный мир.

Собрали 10 старых рекламных роликов газировки — от «Имидж ничто» до белых медведей. Это мини‑гайд по тому, как бренды превращали обычный напиток в символ времени.

01.08.26
1