Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors

В 2026‑м побеждают TikTok, YouTube и ИИ‑сервисы: как меняется потребление новостей

Отчёт Reuters Digital News Report 2026 показывает: новости уходят в соцсети, видео и ИИ‑чаты, а издатели ставят на подписки и лояльные сообщества.

В ежегодном Digital News Report 2026 Институт изучения журналистики Reuters фиксирует радикальный сдвиг в потреблении новостей. Соцсети и видеоплатформы впервые стали главным каналом получения информации, обогнав сайты и приложения медиа. Доля пользователей, которые приходят за новостями через телевизор, сайты СМИ, радио и печатные издания, за пять лет заметно снизилась, тогда как TikTok, YouTube, Instagram и другие платформы удерживают позиции и становятся точкой входа в новости для молодёжи.

Отдельный тренд — рост влияния независимых авторов. Всё больше людей узнают о событиях через блогеров, создателей контента и владельцев YouTube‑каналов, а не через традиционные редакции. На горизонте появляется и новый игрок: генеративный ИИ. Уже более 15% пользователей 18–24 лет регулярно используют чат‑боты и ИИ‑сервисы, чтобы искать новости, получать справки и краткие пересказы, хотя по масштабам это пока уступает соцсетям и поиску.

Для издателей это означает конец эпохи «бесплатного» трафика из поисковиков и соцсетей. По оценкам Reuters и Chartbeat, поисковые переходы на новостные сайты за год упали примерно на треть, а ИИ‑обзоры и новые алгоритмы продолжают съедать выдачу. В ответ медиа усиливают подписные модели, видео‑форматы и подкасты, строят прямые отношения с аудиторией через рассылки и мероприятия и начинают договариваться с ИИ‑платформами о плате за использование контента — пытаясь сохранить и доход, и влияние в новой экосистеме новостей.

Еще немного по теме

Sephora протестировала «тихие часы» в 32 магазинах восьми стран и после того, как 90% клиентов заявили, что так пространство становится комфортнее и более инклюзивным, разворачивает формат Quiet Hours во всех регионах.

Маркетинг в IT‑стартапе и крупной корпорации различается не только масштабами. Это две разные модели: презентации vs Telegram‑чат, борьба за ресурсы vs «сделай или объясни», стабильность vs хаос.