Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors

«Люди любят Доширак»: как реклама построила вокруг лапши чувство общности

Сегодня «Доширак» контролирует больше половины рынка лапши быстрого приготовления.

Первая instant‐лапша появилась в Японии в 1958 году, когда Момофуку Андо придумал «Chikin Ramen» как быстрый способ накормить страну в условиях дефицита. В 1980‐х южнокорейская Korea Yakult запустила бренд Paldo и вывела лапшу Dosirac — «обед в коробке». В Россию продукт пришёл в конце 80‐х – 90‐х через челноков и моряков из Пусана; квадратная устойчивая упаковка с нажористой лапшой и бульоном быстро прижилась, и к середине 2000‐х «Доширак» получил заводы в Раменском и Рязани, а затем — собственную дистрибуцию.

Маркетинг у бренда приземлённый, но системный. Лапша остаётся дешёвым и сытным перекусом даже в периоды кризисов, квадратная коробка решает дорожную задачу «есть прямо из упаковки», а вкусы адаптированы под локальные привычки: помимо острой корейской базы, есть мягкие куриные и грибные варианты и серия «Доширак Плюс» с отдельным пакетиком майонеза — бренд легализовал популярный «народный» рецепт. В рекламе показывают самых разных людей и повторяют, что «люди любят «Доширак»», создавая чувство общности и клуб «любителей дошика», а позиционирование строится на простой формуле: это горячая, хоть и простая, «домашняя» еда за три минуты для тех, у кого на полноценный обед нет ни времени, ни денег.

По сути, «Доширак» работает как классический FMCG‑гигант: продукт, цена, упаковка, полка, медиа и логистика сложены в одну систему, которая год за годом укрепляет образ «своей» лапши, хотя родом она из другой страны.

Еще немного по теме

Sephora протестировала «тихие часы» в 32 магазинах восьми стран и после того, как 90% клиентов заявили, что так пространство становится комфортнее и более инклюзивным, разворачивает формат Quiet Hours во всех регионах.

Маркетинг в IT‑стартапе и крупной корпорации различается не только масштабами. Это две разные модели: презентации vs Telegram‑чат, борьба за ресурсы vs «сделай или объясни», стабильность vs хаос.