Xbox вложила десятки миллиардов долларов в подписочную модель Game Pass и облачный стриминг, рассчитывая построить «Netflix для игр» и вывести всю экосистему за пределы консолей. По данным Bloomberg, за десять лет на контент и сделки (включая покупку Activision Blizzard) ушло около 80 млрд долларов, но база подписчиков Game Pass застыла примерно на 30 млн вместо целевых 77 млн, а привычка игроков оставаться в нескольких онлайновых хитах так и не изменилась.
На этом фоне Xbox запускает крупнейшую за годы реструктуризацию: подразделение сокращает около 3,2 тыс. сотрудников — примерно 20% штата — и расстаётся с пятью студиями. Double Fine и Compulsion выходят в независимость с контрольным пакетом своих IP, Undead Labs и Ninja Theory готовятся к передаче новым владельцам, а для Arkane Studios рассматриваются варианты продажи или выделения. Внутри Microsoft признают, что маржинальность игрового бизнеса в разы ниже сопоставимых компаний, а подписочная ставка не принесла ожидаемого роста выручки.
Сейчас стратегия Xbox разворачивается обратно к более классической консольной модели: акцент смещают на железо и сильные эксклюзивы, а Game Pass остаётся важным сервисом вокруг платформы, но перестаёт быть единственной «осью» бизнеса. Успешные команды вроде Mojang и King получают больше ресурсов, часть будущих одиночных игр будут выходить только на Xbox и PC, чтобы снова мотивировать покупку консолей. Для рынка это сигнал, что ставка «стриминг и подписки вместо консолей» без понятной экономики не работает даже при бюджете уровня Microsoft — брендам, работающим с играми, придётся точнее считать окупаемость контент‐инвестиций и промо, а не полагаться только на рост подписочной базы.
